Keynote · Transformation
Pferde essen keinen Gurkensalat
Der Satz stammt aus den ersten Telefonversuchen und steht sinnbildlich für einen wiederkehrenden Fehler: Neues wird mit den Maßstäben des Alten bewertet und deshalb unterschätzt. Die Keynote zeigt an konkreten Beispielen, wie dieser Wahrnehmungsfehler in Organisationen entsteht – und wie man ihn bemerkt, solange er noch korrigierbar ist.
Was Teilnehmende mitnehmen
- Typische Muster, mit denen Organisationen Umbrüche kleinrechnen
- Der Unterschied zwischen Verbesserung und Bruch
- Wie sich der German Reality Gap im eigenen Haus zeigt
- Fragen, mit denen ein Team die eigene Wahrnehmung prüfen kann
Welche Frage beantwortet der Vortrag?
Warum erkennen erfahrene Organisationen echte Umbrüche so spät – und was ändert das?
Für wen
Führungskreise, Kongresse, Verbände, Ministerien und Unternehmen mitten in einem Veränderungsprozess.
Die besondere Perspektive
Der Vortrag entstand aus der Arbeit am Innovationszentrum efeuCampus, wo autonome elektrische Stadtlogistik nicht als Studie, sondern im Realbetrieb erprobt wurde – inklusive aller Widerstände.
Ergebnis
Teilnehmende verlassen den Raum mit einer unbequemen, aber nützlichen Frage: Wo bewerten wir gerade Neues mit alten Maßstäben?